歲序更替，靈蛇迎瑞。值此歲末年初之際，1月15日（臘月十六），金廈集團在金華君瀾大飯店召開2024年度工作會議。集團董事長蔣晨虹、總裁傅融攜集團高管及總部中層及以上管理人員、各子公司經(jīng)營班子成員近50人齊聚一堂，共同總結(jié)過往、暢敘未來，明晰思路、謀篇布局。會議由集團副總裁邵建根主持。
會議現(xiàn)場，各子公司以及集團部門代表圍繞會議主題復(fù)盤回顧了各自在2024年取得的主要經(jīng)營和管理亮點，同時深入剖析了存在的問題和困難，并提出了2025年的工作思路和措施，明確努力方向，進一步推動集團高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略落地。
在認真聽取完大家的匯報后，蔣晨虹董事長對全體員工在過去一年中的辛勤付出表示衷心感謝。她在講話中指出，2024年是金廈迎難而上、承壓奮進的一年，面對前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團凝心聚力、深耕主業(yè)、奮勇拼搏，這份努力的背后承載著每一位金廈人的支持與付出。2025年面對發(fā)展的新形勢新要求，蔣董提出五方面要求：第一、在管理上要追求極致化，充分利用數(shù)字化工具提升效率；第二、要致力于創(chuàng)新突破，包括管理模式的創(chuàng)新、產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新以及商業(yè)模式的革新；第三、要加大人才隊伍建設(shè)力度，培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才；第四、要發(fā)揚持續(xù)學(xué)習(xí)精神，不斷提升團隊視野與能力；第五、做好企業(yè)文化的梳理和傳承工作。
傅融總裁在會上對2025年工作提出要求：子公司管理層要增強責(zé)任心和學(xué)會動腦筋，勇于嘗試與創(chuàng)新。集團層面，首先要求采購部發(fā)揮集采優(yōu)勢、拓展業(yè)務(wù)、完善制度；其次集團全員需積極配合信息化建設(shè)；最后公司內(nèi)部需優(yōu)化辦公流程、提高工作效率。
副總裁邵建根對2024年度集團主要工作進行回顧。副總裁吳麗香對集團建材板塊工作作了具體要求。
會上，對一批在崗位上堅守初心、擔(dān)當(dāng)作為，為金廈發(fā)展作出重要貢獻的先進集體、團隊及優(yōu)秀個人進行了表彰和獎勵，感謝他們?yōu)楣舅冻龅男燎谂妥鞒龅淖吭截暙I。集團領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場為年度獲獎代表頒發(fā)榮譽。
夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。2025年，面對新形勢、新挑戰(zhàn)、新要求，金廈全體員工將在集團董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“成本挖潛、風(fēng)險控制、穩(wěn)健發(fā)展”的總戰(zhàn)略，認真貫徹年度工作會議精神，深耕主責(zé)主業(yè)，堅持突破創(chuàng)新，以更加昂揚的姿態(tài)、更加堅定的信念迎接新一年的挑戰(zhàn)和任務(wù)，為實現(xiàn)“百年金廈”奮斗目標(biāo)而勇毅篤行。